2022年本該萬象回春的三月，疫情再度爆發(fā)，上海、吉林等地不得不采取封閉式管理進行控制，人們的正常生活再度受到阻礙。不僅如此，企業(yè)也再度承受了高壓，如今的情況不比2020年樂觀，疫情的二次爆發(fā)，經濟下行，全球貿易受阻，企業(yè)面臨資金鏈緊張、成本上升、原材料漲價、供應鏈阻塞、客戶流失、員工流失等一系列嚴重的風險。

勞動力短缺嚴重影響制造業(yè)整體發(fā)展。受隔離等封控政策影響，疫情風險區(qū)域內企業(yè)普遍面臨用工荒和復工難等問題，氣液增壓缸企業(yè)陷入生產停滯。

下游銷售下滑在供應鏈上引起連鎖反應，重創(chuàng)上游中小企業(yè)。重點消費品及外向型經濟貿易萎縮造成的銷售下滑現象，導致該類產品大批供應鏈上游企業(yè)的銷售下降，引起連鎖反應，這種在供應鏈上的傳導效應將對上游數量龐大的中小企業(yè)造成重大打擊。

面對這些沖擊，氣液增壓缸行業(yè)要發(fā)揮工業(yè)互聯網供需對接、資源配置作用，降低疫情帶來的銷售下滑和供應鏈緊張壓力。制造企業(yè)依托工業(yè)互聯網打通終端市場和產業(yè)鏈上下游。

不只是在疫情反復的當下，制造企業(yè)時刻面臨各種“病毒“的攻擊。面對危機如何建立快速響應及行動體系，這需要先進的計算機應用技術配合人的智慧，通過精益的生產管理體系與良好的管理及執(zhí)行團隊協作，實現企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。